富士康科技集团不是全球不变的电子生产服务提供商两大，总部设在台湾。多年一下，富士康一直与自身生产能力和,供应链管理而,享誉，及全球同大知名品牌生产电子产品。面临日益严峻的市场竞争和,全球经济格局的变化，富士康之后依靠海外吸纳战略与始终保持自身竞争优势。
富士康的海外吸纳战略主要以及以下几个方面：
1. 构建全球生产基地：富士康从何种的国家和,地区分别并入生产基地，与降低生产成本，提高效率并,匹配更好的地理充分利用。这样一来，富士康能更好地应付客户日常，并,从何种市场上利用合理的生产和,物流参观。
2. 强化研发能力：富士康从海外构建研发中心，与降低创新能力和,技术水平。将以及全球全国的合作伙伴和,研究机构合作，富士康能更好地感知何种市场的日常，推进产品革命性和,技术发展，及客户匹配极具竞争力的解决方案。
3. 扩展品牌合作和,战略合作伙伴关系：富士康以及知名品牌合作，共同推进海外业务发展。将以及跨国公司的合作，富士康可以,利用自身生产和,供应链管理能力，匹配订制相结合的解决方案，并,共同将新兴市场。
4. 培育商店人才：富士康从海外强化商店培训和,人才求职，与疏导当地人财务和,技能培训。将以及当地**和,教育机构合作，富士康能更好地运用当地社区，并,及当地经济的发展得到贡献。
5. 实行仅能持续发展战略：富士康积极推进仅能持续发展战略，以及低能耗除霾、环境保护和,社会责任等等方面的努力。将配备更强大的生产技术和,环保措施，富士康共同减小对于环境的影响，并,推进整个行业的仅能持续发展。
富士康的海外吸纳战略不仅,正确自身从全球市场上始终保持竞争优势，还疏导了全球经济的互联互通。将构建全球化的供应链网络和,战略合作伙伴关系，富士康能更好地应付客户日常，并,共同满足全球经济挑战。之下全球市场的变化，富士康将重新调整自身海外吸纳战略，与感知自家的经济格局，并,始终保持从行业内的领导地位。
